以“导向思维”提升“闭环管理”质量


2020-08-01 22:12 | YWYF | 来源:Sfnews

“闭环治理”的理论依据是“PDCA”系统,即计划(P)、执行(D)、检查(C)、行动(A),是指事情要有始有终、有头有尾,每项事情都要落实落地。新时期组工干部肩负着重要历史使命,要坚持目的导向、效率导向、问题导向、效果导向,提升“闭环”质量,实现事情有计划、有部署、有检查、有调理、有通报、有整改、有成效、有陈诉,高尺度、高效率、高质量推动组织事情。坚持目的导向,提升“闭环治理”整体性。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”

“闭环治理”的起点是计划,不管做任何事情,如果没有计划,就容易造成一盘散沙。只有知全局之势,才气谋好一地之功。组工干部要有超前谋划的意识,对重点任务提前预判,做到未雨绸缪,有条不紊地推动各项事情。要明确目的,对组织事情各项任务举行全方位观察、相识,合理分配时间、确定事情方法、列出事情步骤,同时也要增强调研、充实论证,凭据计划有秩序、有步骤地开展事情,确保每项重点任务都能落细落实落到位。坚持效率导向,提升“闭环治理”时效性。“工欲善其事,必先利其器。”组工干部要坚持把提高效率作为做好各项事情的灵魂,不停强化时间看法,杜绝拖拖拉拉,越是在任务重的时候,越要提高事情效率,要坚持做到“案不积卷、日清日结”。树立“早完成就是先进,晚完成就落伍”看法,努力主行动为,全力推动各项事情。要注重抓住时机、乘热打铁,在推进事情中发挥事半功倍、“四两拨千斤”的作用。同时,要增强对事情的调理,通过调理来推进事情一项项、一条条地落实,做到不落实绝不罢手,不取得实效绝不松劲。坚持问题导向,提升“闭环治理”针对性。问题导向不是一句口号,而是开展事情的正确研判和重要抓手。开展任何事情都是从发现问题到解决问题、再到发现新的问题再到解决新的问题,这样循环往复的历程中实现螺旋式上升的。组工干部要把解决问题作为提高事情质量的有力抓手,经常性地对标对表上级文件及部署,发扬“钉钉子”精神,瞄准问题去,追着问题走,坚持详细问题详细分析,一把钥匙开一把锁,通例问题不拖不推、马上纠正,难点问题抓住关键、迎难而上,庞大问题“剖解麻雀”、统筹整改,推动组织事情在发现问题、解决问题中全面提升。坚持效果导向,提升“闭环治理”实用性。“譬如为山,未成一篑,止,吾止也。譬如平地,虽覆一篑,进,吾往也。”“闭环”的完成最终还是落在行动上,每项事情的完成都要有效果,事情既要重历程,更要重效果。闭环治理要不停增强执行力和落实力,高质量完成事情任务、实现当初设定的事情目的。组工干部不仅要会干,还要善于总结,坚持全面事情有大总结,单项事情有小总结,以总结的历程回首事情,全面梳理履历收获、差距不足,顺利进入下一个PDCA循环,推动组织事情不停进步。